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1427, al. 1). Et ce à la demande du conjoint. Les sanctions en cas de dépassement du pouvoir du conjoint: Selon les dispositions de l'article 1427 alinéa 2 du Code Civil, « l'action en nullité est ouverte pendant deux ans à partir du jour où le conjoint de l'époux auteur du dépassement a eu connaissance de l'acte, sans jamais pouvoir être intentée plus de deux ans après la dissolution de la communauté ». Cette nullité est relative, ce qui signifie que l'action en nullité est réservée à l'époux victime du dépassement de pouvoir, et celui qui est l'auteur de ce dépassement ne peut invoquer la nullité (Cass. 3e vic. 8 janvier 1992, Hernandez c/ EDF). Il a ainsi été jugé qu'était nulle la promesse de cession de parts sociales d'une société exploitant une pharmacie consentie par un époux sans le consentement de sa femme alors que ces parts constituaient des biens communs (T. Paris 19 novembre 1991, 2 e ch., Philippe c/ Brossier). L'époux peut néanmoins choisir de valider l'acte en le ratifiant.

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Attention: il ne faut pas confondre la délégation de signature en entreprise avec la délégation de signature en administration. Ce principe existe aussi dans en droit administratif (maire, préfet, etc. ) mais ne répond pas aux mêmes conditions. Quelles différences entre la délégation de pouvoir et de signature? La délégation de signature et la délégation de pouvoir emportent des conséquences différentes. Le transfert des compétences Dans la délégation de signature, le dirigeant charge simplement une personne de signer des actes (contrats, factures, baux, etc. ) en son nom. Cela signifie que le salarié à qui est confié la mission n'est qu'un mandataire; il ne représente pas la société. Concrètement, le dirigeant peut continuer à intervenir dans la mission du délégataire et reste le seul représentant légal de la société. En revanche, dans la délégation de pouvoirs, le dirigeant délègue une partie de ses pouvoirs au salarié. Cela signifie qu'il y a un réel transfert de compétences: le délégataire agit au nom et pour le compte de la société.

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La pratique des délégations de pouvoirs est courante, en particulier dans les grandes sociétés et les groupes. Les délégations de pouvoirs n'ont pas seulement pour vertu d'alléger l'agenda du dirigeant, elles peuvent aussi, en cas d'infraction, permettre à ce dernier de s'exonérer de sa responsabilité pénale. Mais pour être efficace, une délégation de pouvoirs doit satisfaire à certaines conditions. Ne pas confondre délégation de pouvoirs et délégation de signature La délégation de pouvoirs se distingue de la simple délégation de signature. Car dans ce dernier cas, le délégataire ne représente pas la société. La délégation de pouvoirs se distingue de la simple délégation de signature. Dans le cas d'une délégation de signature, le dirigeant charge simplement une personne de signer des actes en son nom et en ses lieu et place. Le délégataire n'est alors qu'un mandataire du dirigeant: il ne représente pas la société. En revanche, dans le cas d'une délégation de pouvoirs, le dirigeant délègue une partie de ses pouvoirs au nom et pour le compte de la société.

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1. Le principe de la cession d'un marché public par l'adjudicataire [1] La règlementation des marchés publics organise la cession d'un marché dans l'hypothèse précise du décès de l'adjudicataire, personne physique, et de la reprise du marché par ses ayants-droit (art. 21 du cahier général des charges), moyennant l'accord du maître de l'ouvrage. En dehors de cette hypothèse particulière, la cession d'un marché à un nouvel adjudicataire est largement admise par la doctrine et la jurisprudence. Les hypothèses visées: La cession du marché est l'opération par laquelle un tiers reprend les droits et obligations nés du contrat. Ne sont donc pas visées les hypothèses où la personnalité juridique de l'adjudicataire reste inchangée (changement de forme juridique, changement d'actionnariat, …). Il y a cession du marché lorsque la personnalité juridique du tiers cessionnaire diffère de celle de l'adjudicataire cédant (fusion, scission entraînant la création d'une nouvelle entité juridique, …). 2.

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2. 0 Introduction Un créancier hypothécaire peut exercer un pouvoir de vendre tel que prévu à la partie III de la Loi sur les hypothèques et conformément aux modalités de l'hypothèque, si le défaut de paiement du débiteur hypothécaire s'est poursuivi pendant au moins 15 jours, et au moins 35 jours suivant la remise d'un avis par le créancier hypothécaire, faisant état de son intention d'exercer le pouvoir de vendre à quiconque est titulaire d'un droit sur la propriété hypothéquée (voir l'article 31 de la Loi sur les hypothèques). À défaut d'un pouvoir de vendre prévu dans l'acte hypothécaire, un créancier hypothécaire peut exercer un pouvoir de vendre prévu par la loi (partie II de la Loi sur les hypothèques) si le défaut de paiement des sommes exigibles aux termes de l'hypothèque se poursuit durant trois mois, et 45 jours suivant la remise d'un avis aux personnes qui sont titulaires d'un droit sur la propriété hypothéquée. Les produits de la vente sont utilisés pour recouvrer le principal et les intérêts dus au prêteur, les dépenses engagées par le prêteur pour la vente, et le paiement de toute autre charge.

Les subdélégations doivent être consenties dans les mêmes conditions que celles exigées pour la délégation. En matière d'infraction à la sécurité du travail, la Cour de cassation a eu l'occasion de préciser que la subdélégation était valable même sans l'autorisation du dirigeant et il est permis de penser que cette solution s'applique aux autres matières. Toutefois, cette solution ne s'impose qu'en l'absence de stipulation contraire de l'acte de délégation, qui peut tout à fait interdire la subdélégation ou au moins subordonner celle-ci à l'autorisation préalable du dirigeant. De telles clauses sont d'ailleurs recommandées, dans la mesure où elles assurent au dirigeant une certaine maîtrise de la chaîne de délégations et de l'organigramme des pouvoirs et responsabilités de l'entreprise. À noter: si la subdélégation est parfaitement envisageable, la codélégation, c'est-à-dire le fait de déléguer une même mission à deux ou plusieurs personnes en même temps, est à proscrire car elle ne permet pas au dirigeant de s'exonérer de sa responsabilité.

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